Internal audit door de ogen van een toezichthouder
Een sterke internal auditfunctie is onmisbaar voor effectief bestuur. Bianca Tjon Atsoi en Olgu Tatar van De Nederlandsche Bank (DNB) reflecteren op hun ervaringen als toezichthouders.
Lees meerEen sterke internal auditfunctie is onmisbaar voor effectief bestuur. Bianca Tjon Atsoi en Olgu Tatar van De Nederlandsche Bank (DNB) reflecteren op hun ervaringen als toezichthouders.
Lees meer“Als je niet weet waarom je doet wat je doet, hoe wil je dan anderen inspireren?” Volgens trainer en coach Jocelyn Rebbens begint inspirerend leiderschap bij zelfinzicht.
Lees meerDe zorgsector kenmerkt zich door één constante, namelijk verandering. Allerlei ontwikkelingen beïnvloeden het besturen en beheersen van een universitair ziekenhuis in toenemende mate.
Lees meerWouter Bos, bestuursvoorzitter van Coöperatie Menzis, over schaarste, digitalisering, interne audit en solidariteit.
Lees meer"Minder tijd achter het scherm leidt tot meer tijd in dialoog. Want uiteindelijk is dát waar impact begint. Niet bij het rapport. Maar bij het gesprek."
Lees meerYoram Adriaanse: "De grootste mislukkingen zijn vaak te herleiden tot een slechte relatie met de stakeholder."
Lees meerMaya Avital: “Technologie zal de tools bepalen die we gebruiken, maar kritisch denken en menselijke waarden blijven de essentie van internal audit bepalen.”
Lees meerKlimaatoptimist Donald Pols, directeur van Milieudefensie over hoe visie en vasthoudendheid leiden tot blijvende verandering. Van overtuigen naar beïnvloeden.
Lees meerWelk effect heeft een toetsing van het IIA op de kwaliteitsstandaarden op een IAF?
Lees meer