Wisseling van de wacht bij Audit Magazine!

Na ruim dertien jaar, waarvan de laatste acht jaar als hoofdredacteur, heeft Björn Walrave afscheid genomen van Audit Magazine. In maart 2026 gaf hij de voorzittershamer door aan Liane Lambert Mendez-van Eerde. In dit duo-interview blikken we terug met Björn en vooruit met Liane.

Björn, waar ben je na ruim dertien jaar Audit Magazine het trotst op?

“Dat zijn verschillende dingen. Allereerst de manier waarop we het blad de afgelopen jaren verder hebben geprofessionaliseerd. Niet alleen in vorm en uitstraling, maar vooral ook inhoudelijk. Mede daardoor zijn we erin geslaagd om grote namen te spreken te krijgen: CEO’s, CFO’s, toezichthouders, oud-ministers en staatssecretarissen. Het zegt iets over de positie die Audit Magazine in het vakgebied heeft opgebouwd.

Daarnaast ben ik trots op het online platform. Er is veel werk verzet om auditmagazine.nl echt van de grond te krijgen. Het resultaat mag er zijn: een professioneel platform dat, wat mij betreft, niet onderdoet voor andere online vakbladen. Het heeft het bereik van Audit Magazine vergroot en helpt om het IIA onder de aandacht te brengen bij potentiële leden.

En natuurlijk op het team. Audit Magazine wordt gemaakt door een vakkundige, betrokken en gemotiveerde redactie. Mensen die bereid zijn de lasten samen te dragen, elkaar scherp te houden en steeds weer tijd vrij te maken naast hun gewone werk. Dat team is in de loop der jaren ontstaan, gegroeid en sterker geworden. Daar ben ik het meest trots op.”

Björn: “Voor Audit Magazine geldt dat we alles moeten kunnen en durven bespreken. Juist ook wanneer het schuurt”

Liane, waarin lijken jullie het meest op elkaar? En waarin totaal niet?

“Björn en ik delen vooral de drive om Audit Magazine beter te maken. We nemen het blad allebei serieus, al doen we dat ieder op onze eigen manier. En we vinden allebei dat Audit Magazine geen clubblad moet zijn, maar een platform dat discussie losmaakt binnen het vakgebied.
Waarin we verschillen? Björn houdt van structuur, voorbereiding en controle. Hij kan echt gelukkig worden van een strakke planning en een Excel die klopt. Ik krijg juist energie van spontaniteit, creativiteit en een beetje gecontroleerde chaos. Van onverwachte invalshoeken, interviews die nét een andere kant op gaan dan gepland en verrassende thema’s. Juist die combinatie spreekt me aan. Een goede balans tussen beheersing en beleving. Hoe maak je een vakblad niet alleen inhoudelijk sterk, maar ook aantrekkelijk om te lezen? Hoe zorg je dat mensen verrast worden? Hoe maak je een blad dat energie geeft en nieuwsgierig maakt? Tegelijkertijd zijn de Excelbestanden van Björn een goed houvast, dus die blijven gewoon bestaan.” 

Björn, wat vind je het moeilijkst om los te laten nu je vertrekt?

“Dat is zonder twijfel het team. Het voelt vreemd om daar geen vanzelfsprekend onderdeel meer van te zijn. Ik heb het zelfs nog niet over mijn hart kunnen verkrijgen om uit de appgroep te stappen. Dat zegt misschien alles.”

Liane, welke traditie of werkwijze van Björn wil je absoluut behouden?

“De professionele standaard die hij heeft neergezet. Björn heeft Audit Magazine geholpen om inhoudelijk én organisatorisch echt volwassen te worden. Die ambitie om kwaliteit te leveren wil ik absoluut vasthouden. Daarnaast hoop ik vooral dat de betrokkenheid binnen de redactie blijft zoals het nu is. Mensen die naast hun gewone werk tijd vrijmaken, omdat we het leuk hebben met elkaar en trots zijn op wat we samen maken. Alle redactieleden komen uit andere organisaties en brengen ieder hun eigen blik mee. Juist daardoor leren we veel van elkaar en ontstaan vaak de leukste gesprekken.
Ik denk ook dat lezers het voelen wanneer iets met aandacht, nieuwsgierigheid en plezier wordt gemaakt. Ik vind het ook mooi dat het blad mensen samenbrengt binnen het vakgebied. Niet alleen via inhoudelijke artikelen, maar ook via rubrieken waarin je elkaar als beroepsgroep beter leert kennen, zoals de Passie. Dat maakt het persoonlijker.”

Björn, zijn er nog onderwerpen die auditprofessionals te weinig durven te bespreken?

“Eerlijk gezegd denk ik dat er steeds minder onderwerpen zijn die auditprofessionals niet durven te bespreken. Toen ik bij Audit Magazine begon, was adviseren binnen internal audit nog een beladen woord. Ook met onderwerpen als soft controls, gedrag en cultuur werd nog maar voorzichtig geëxperimenteerd. Inmiddels ziet auditland in Nederland er echt anders uit. Het vak is breder en volwassener geworden. Voor Audit Magazine geldt dat we alles moeten kunnen en durven bespreken. Juist ook wanneer het schuurt met bestaande opvattingen en dominante beelden binnen het vak, of met de visie en strategie van het IIA. Dankzij die onafhankelijke redactionele positie kan het magazine een platform zijn voor debat in auditland. En dat brengt het vak verder.”

Liane, welke rol zie jij voor Audit Magazine in het debat over de toekomst van het beroep?

“Ik denk dat Audit Magazine een rol heeft om het vakgebied breder te laten kijken. De interessantste ontwikkelingen voor auditors ontstaan vaak buiten het traditionele auditdomein. Denk aan gedrag, technologie, maatschappelijke verwachtingen, leiderschap en cultuur. Daar moeten we nieuwsgierig naar blijven. Ik zou het mooi vinden als het blad vaker thema’s brengt waarvan mensen niet direct verwachten dat ze relevant zijn voor audit. Onderwerpen als gedrag, macht, twijfel, loyaliteit, reputatie en besluitvorming onder druk. Thema’s die iets zeggen over organisaties en mensen, en dus óók over audit.”

Liane: “Ik hoop dat Audit Magazine niet alleen vakinhoudelijk relevant is, maar ook energie geeft. Een magazine dat nieuwsgierig maakt en gesprekken op gang brengt”

“Daarnaast hoop ik dat we meer verschillende stemmen laten horen. Niet alleen de usual suspects, maar juist ook mensen van buiten het vakgebied die ons een spiegel kunnen voorhouden. Dus niet alleen ervaren auditors en bestuurders, maar ook jonge professionals en organisaties die anders kijken naar beheersing, toezicht en verandering. Juist die mix houdt het debat levend. Ik hoop dat Audit Magazine niet alleen informeert, maar ook inspireert om anders naar organisaties, toezicht en jezelf als professional te kijken.”

Björn, waar ben je het meest nieuwsgierig naar als je straks als buitenstaander Audit Magazine leest?

“Ik kijk ernaar uit om het magazine weer door te bladeren als lezer en niet als redacteur. Dat zal even wennen zijn: niet meteen letten op structuur, toon, inhoud en grammatica, maar gewoon lezen en me laten verrassen. Dat moet ik mezelf denk ik weer even aanleren. En ik ben natuurlijk vooral benieuwd waar Liane en haar team het blad vanaf hier naartoe brengen. Welke thema’s krijgen meer ruimte? Welke stemmen worden toegevoegd? Hoe ontwikkelt het online platform zich verder? En hoe blijft Audit Magazine relevant in een vakgebied dat sterk in beweging is? Ik ga dat zeker volgen. Weliswaar met iets meer afstand, maar nog steeds met bovengemiddelde belangstelling.”

Liane, waar hoop jij dat Björn – en alle lezers – over een jaar door verrast worden?

“Ik hoop op interviews waarin mensen niet alleen hun functietitel laten zien, maar ook hun twijfels, overtuigingen en persoonlijkheid. Zelf werd ik het afgelopen jaar ook verrast door gesprekken die op papier misschien niet direct typisch ‘audit’ lijken. Interviews met de CEO’s van The Good Roll en Yoni bijvoorbeeld, of met schrijfster Elke Wiss. Juist dat soort gesprekken zorgen ervoor dat je anders naar dingen gaat kijken. Ik merk ook dat het uitstraalt naar het blad wanneer wij als redactie plezier hebben in een interview of echt nieuwsgierig worden van een onderwerp. En ik hoop vooral op een blad dat niet alleen vakinhoudelijk relevant is, maar ook energie geeft. Een magazine dat nieuwsgierig maakt, gesprekken op gang brengt waardoor mensen zin krijgen om het open te slaan.”