Resultaat is geen toeval

Jarenlang draaide Alline van Os mee in de wereld van cijfers, deadlines en strategische plannen. Maar ergens knaagde iets. Waar bleef de mens, het gevoel, de intuïtie? Ze gooide het roer om, schreef het boek You can always get what you want en ontwikkelde haar eigen methode om hoofd en hart weer op één lijn te krijgen.

Na een lange tijd in de wereld van cijfers en strategie koos je een andere koers. Wie is Alline van Os anno nu?

“Ik heb jarenlang bij KPMG gewerkt, in een omgeving waar de rationele kant van mij volop de ruimte kreeg. Dat heeft me veel gebracht: structuur, scherpte en resultaatgerichtheid. Tegelijkertijd voelde ik altijd dat er ook een intuïtieve kant in mij zat. Buiten het werk volgde ik opleidingen en trainingen die daarover gingen, hoe je kunt luisteren naar je onderbewuste, hoe je voelt wat echt klopt.”

En toen stond je op een dag op en…?

“Na zo’n twintig jaar merkte ik dat er afstand ontstond tussen wie ik op het werk was en wie ik echt wilde zijn. Zes jaar geleden heb ik de stap gezet om voor mezelf te beginnen. Sindsdien combineer ik mijn ervaring in strategie en verandermanagement met mijn kennis van de werking van het onderbewustzijn en persoonlijk leiderschap. Dat leidde uiteindelijk tot mijn methode, die ik nu verder ontwikkel en toepas in coaching en programma’s.”

Wat was de aanleiding om een eigen methode te ontwikkelen?

“Mijn doel was nooit per se om een boek te schrijven, maar om structuur aan te brengen in een proces dat voor veel mensen vaag is: hoe bereik je iets wat je echt wil? Het was een idee om manifestatie tastbaar te maken: een proces waarin je hoofd, hart en energie samenwerken. Manifestatie klinkt vaak als iets mysterieus of magisch, maar ik zie het als een proces met logische stappen. Als je daar intuïtie aan toevoegt dan ontstaat er iets bijzonders. Ik merkte dat mensen, en ikzelf ook, vaak wel een wens hebben, maar niet weten hoe ze die concreet moeten vertalen naar actie. Daarom ben ik gaan uitzoeken welke stappen je zet van verlangen naar resultaat. Dat leidde tot een model in vier fasen, een soort plan-do-check-act van persoonlijke groei.”

Kun je die vier stappen toelichten?

“Zeker. De vier stappen zijn reflect, release, redesign en realize.”

1. Reflect – Je kijkt eerst waar je nu staat en wat je eigenlijk wil. Dat klinkt eenvoudig, maar veel mensen slaan dit over. Ze voelen onrust of ontevredenheid, maar nemen geen tijd om helder te krijgen wat ze wél willen.

2. Release – Vervolgens laat je los wat in de weg zit. Dat kunnen overtuigingen zijn, oude patronen, maar ook letterlijk spullen of situaties die energie blokkeren. Soms werk ik daarbij met hypnotherapie of regressietechnieken, soms is het gewoon opruimen en ademen.

3. Redesign – Daarna ontwerp je hoe het nieuwe eruitziet. In mijn model draait dat om ‘feel’, ‘do’, ‘have’: eerst voelen hoe je je wil voelen, dan bedenken wat je zou doen als je je zo voelt en pas daarna wat je zou hebben. Veel methoden beginnen bij het eindpunt (‘ik wil een nieuwe baan’ of ‘meer geld’), maar ik geloof dat het gevoel de basis is.

4. Realize – De laatste stap is actie. Manifesteren is niet wachten tot het universum iets brengt. Het vraagt doen, maar wél afgestemd doen. Wat ik noem ‘aligned action’: intuïtieve, kleine stappen die kloppen met wie je wil zijn. En daar hoort ook vertrouwen bij, kunnen loslaten en erop rekenen dat wat je doet effect heeft.

 

Dat klinkt praktisch. Bijna als verandermanagement op jezelf toegepast.

“Dat is het eigenlijk ook. Mijn KPMG-achtergrond heeft me geleerd in processen te denken: analyse, doel, actie, evaluatie. Alleen nu is de context persoonlijk. Je kunt dit toepassen op werk, relaties, gezondheid, alles. Het mooie is dat het niet zweverig hoeft te zijn. Reflecteren is gewoon nadenken en opschrijven. Loslaten is letterlijk ruimte maken. Redesign is plannen maken. Realize is uitvoeren en bijsturen. De methode helpt om de chaos van gedachten en gevoelens te ordenen, zodat er focus ontstaat. Mijn persoonlijke voorkeur is om deze stappen te doorlopen in contact met je intuïtie, met je onderbewustzijn. Ik geloof dat daar jouw waarheid te vinden is. Maar als voor jou de rationele toepassing prettiger voelt, dan kun je dat ook op die manier aanpakken.”

Je noemde hypnotherapie. Hoe past dat daarin?

“Ik ben opgeleid in rapid transformational therapy (RTT). Dat is een vorm van hypnotherapie die snel naar de kern van een blokkade gaat: waar is iets begonnen, waarom houd je vast aan bepaalde overtuigingen? Je hoeft niet altijd diep te graven, maar soms is het nodig om te begrijpen waarom iets niet lukt. Dat inzicht maakt het los. Daarna kun je weer vooruit. Voor mij is hypnose geen trucje, maar een manier om het onderbewuste te betrekken bij verandering. Je onderbewuste stuurt immers een groot deel van je gedrag.”

Hoe gebruik jij de methode in je eigen leven?

“Heel concreet. Als ik merk dat iets vastloopt, ga ik er zelf doorheen. Laatst voelde ik dat mijn huis niet ‘stroomde’. Dan weet ik: tijd voor release. Dus ik ben gaan opruimen, letterlijk ruimte gemaakt. Soms gebruik ik mijn eigen meditaties, ik heb er voor elke stap een. Niet om te ontspannen, maar als actieve meditatie: luisteren naar wat je onderbewuste te vertellen heeft. Dat helpt om richting te voelen. Het is geen wondermiddel, het vraagt discipline. Maar het is ook troostend: als iets niet lukt, weet ik dat ik terug kan naar stap een. Reflecteren, loslaten, herontwerpen, weer doen. Het is een cirkel, geen rechte lijn.”

Wat zijn jouw valkuilen?

“Hard werken. Dat is er zo ingestampt: resultaat komt van zwoegen. En dat klopt deels, maar soms zit er in dat harde werken ook angst, de angst dat het anders niet lukt. Dan is actie niet meer aligned, maar gedreven door bewijsdrang. Een andere valkuil is geven zonder te ontvangen. Ik ben goed in anderen helpen slagen, maar vergeet mezelf weleens. Dat herken je vast in veel organisaties: mensen die altijd bijdragen, maar zichzelf niet zichtbaar maken. De balans tussen geven en ontvangen is iets waar ik nog steeds in leer.”

“Zakelijke doelen zijn prachtig, maar zonder persoonlijke verbinding blijven ze leeg”

Je zegt dat manifesteren niet ‘wachten’ is. Maar er zit wel een spirituele component in, toch?

“Zeker, maar ik zou het eerder vertrouwen noemen dan spiritualiteit. Vertrouwen dat wat je doet zin heeft en leidt tot dat wat je voor ogen hebt. Je kunt niet alles beheersen. Soms moet je even ‘terugleunen’, zoals ik dat noem en bedenken: als ik al succesvol was, hoe zou ik me dan gedragen? Dat perspectief brengt rust en inspiratie. Het is geen zweverigheid, het is mentaal experimenteren met andere mogelijkheden.”

Voor veel lezers van Audit Magazine is impact een belangrijk thema. Hoe zie jij impact?

“Impact begint voor mij bij authenticiteit. Als je iets doet wat echt bij je past, voelt dat vanzelf krachtig. Of dat nu in een auditrapport is of in een gesprek met je team, dat maakt niet uit. Ik heb gemerkt dat je meer impact hebt als je congruent bent, als ratio en gevoel samenwerken. Dat is ook de reden dat ik beide werelden wilde samenbrengen. Zakelijke doelen zijn prachtig, maar zonder persoonlijke verbinding blijven ze leeg. Dus ja, impact is niet alleen de uitkomst, maar ook de energie waarmee je iets doet. Als je doet wat klopt, voel je het verschil.

Hoe reageert de zakelijke wereld op jouw aanpak?

“In het begin moesten mensen wennen. Bij KPMG waren ze gewend aan de rationele Alline. Toen ik mijn intuïtieve kant meer liet zien, zeiden sommigen: ‘Je bent echt een intuïtieve leider, bijzonder.’ Niet iedereen was dat gewend, maar het bracht vaak nieuwe perspectieven in het werk. Tegenwoordig zie ik dat organisaties opener zijn. Er is meer aandacht voor energie, balans, menselijkheid. Toch blijft het spannend: hoe breng je dat zonder dat mensen afhaken? Dat herken ik ook bij klanten, de zoektocht naar een taal die zowel nuchter als inspirerend is.”

Je werkt nu aan een 21-dagenprogramma. Wat houdt dat in?

“Het heet ‘Light up your life’ en is vooral bedoeld voor vrouwen die hun leven wat meer glans willen geven. Het is geen grote transformatie, maar een serie kleine stappen om je beter te voelen. Elke dag werk je aan een van de vier stappen uit de methode. Je krijgt elke dag een kleine oefening en een reflectievraag. Bij elke stap hoort ook een meditatie om op een makkelijke manier contact te maken met je intuïtie. Dat vindt ook niet iedereen even makkelijk. Na drie weken merk je dat er iets verschuift: je voelt meer richting, meer energie. Ik geloof dat verandering niet altijd groots hoeft te zijn. Kleine dagelijkse keuzen maken uiteindelijk het verschil.”

Dat klinkt toepasbaar voor iedereen, niet alleen voor coaches of verandermanagers

“Dat is precies de bedoeling. Ik wil het toegankelijk maken. De meeste mensen weten niet goed wat ze willen, of ze durven het niet te formuleren. Als je begint met voelen, wat geeft energie, wat kost energie, komt er vanzelf helderheid. Ik hoop dat mijn methode helpt om het simpel te houden: één ding kiezen, daar een maand op focussen en ervaren wat er verandert. In plaats van overal een beetje energie op zetten, want dan beweegt er niets echt.”

Werkt dit ook op teamniveau? Veel projecten mislukken, hoe helpt jouw aanpak daar?

“Ik denk dat het juist in teams krachtig is. Begin met een gedeelde intentie: waar gaan we samen voor, welke rol heeft iedereen, wat laten we los? Maak het expliciet en verbind rationele doelen aan persoonlijke betrokkenheid. Als onderliggende belangen het echte doel overschaduwen, krijg je traagheid en ruis. Dat zien we allemaal. Er zijn interessante onderzoeken die laten zien dat kleine groepen met gedeelde intentie (zeg acht-twaalf mensen) elkaar versterken. Dat kun je nuchter invullen: periodieke check-ins waarin je reflect en realize samen doorloopt. Geen grote ceremonie, maar 15 minuten scherpe alignment: wat doen we deze week wel, wat niet, wat laten we los? Voorwaarde: openheid. Als de helft denkt: doe normaal, dan wordt het lastig.”

Je gebruikt termen als energie en flow. Hoe houd je dat concreet voor een nuchter publiek?

“Door steeds terug te keren naar gedrag en ervaring. Energie betekent: voel je je opgeladen of leeg na iets? Flow betekent: zit je in de juiste context voor wat je wil bereiken? Iedereen kent momenten waarop alles klopt en een plan vanzelf goed valt. Daar kun je je op voorbereiden door de juiste mindset en keuzen.”

Wat kunnen auditors of andere professionals leren van jouw aanpak?

“Ten eerste: sta stil voordat je rent. Veel professionals schieten meteen in actie, maar nemen zelden tijd om te reflecteren. Ten tweede: durf los te laten wat niet meer werkt. Of dat nu een overtuiging, een proces of een gewoonte is. En ten derde: onderneem bewuste actie. Vraag jezelf: is dit aligned met mijn doel, of doe ik het omdat het altijd zo ging? Dat is eigenlijk de essentie van mijn methode, maar dan toegepast op werk. Het gaat om bewustwording, focus en consistentie. Daarmee creëer je duurzame impact, zowel professioneel als persoonlijk.”

Als je jouw methode met één zin moet samenvatten?

“Kies één doel, maak ruimte, ontwerp je volgende stap en doe elke dag iets kleins dat klopt. Dat is het.”

Tot slot: wat hoop je dat lezers meenemen uit jouw verhaal?

“Dat resultaat geen toeval is. Je kunt het proces niet volledig beheersen, wel beïnvloeden. Als je weet wat je wil, ruis weghaalt en aligned handelt, ontstaat er beweging: in je werk, je team, je leven. Begin klein, begin vandaag.”