De hofnar en de internal auditor
In de middeleeuwse hoven had de hofnar een unieke rol. Deze bevoorrechte positie maakte hem tot een onmisbare adviseur, iemand die zonder angst voor repressie de vinger op de zere plek kon leggen.
Lees meerColumns
Topsport, veranderende spelregels en de VOR
Ik geloof dat wij als auditors veel van topsport kunnen leren. Terugkijkend op mijn ervaringen in Parijs 2024 een paar voorbeelden.
Lees meerMorele moed
Wat is morele moed precies, en hoe kan een internal auditor deze essentiële kwaliteit in praktijk brengen?
Lees meerOp ontdekkingsreis door de auditjungle
Als internal auditor bevind je je vaak in een uitdagende positie. Elke audit die je start voelt als een nieuwe ontdekkingsreis door onbekend terrein, waarbij je snel vertrouwd moet raken met complexe interne organisatieprocessen.
Lees meerLeiderschap vergt ballen!
Een echte leider durft zich soms impopulair te maken tegenover zijn directe omgeving, gedreven door een groter goed en gestoeld op morele moed.
Lees meerIA en AI
Mijn ervaringen met artificial intelligence (AI) waren tot mei 2024 zeer beperkt. Tot dan toe had ik aan ChatGPT maar een drietal vragen gesteld. Bij het ontwikkelen van een controleprogramma op het inkoopproces vroeg ik ChatGPT om een auditplan te maken. Het opgeleverde auditplan was niet perfect, maar zeker 80% was bruikbaar. Mijn tweede vraag […]
Lees meerTerugkijken om vooruit te gaan
Ik houd er in principe niet zo van om al te veel terug te kijken. Sturen met de blik in de achteruitkijkspiegel is gevaarlijk! Beter is het vooruit te kijken. Er zijn echter uitzonderingen op die regel. En wat mij betreft was 13 mei 2024 zo’n uitzondering. Op die maandagmiddag vond de algemene ledenvergadering (ALV) […]
Lees meerHet beoordelen van organisatiestrategieën
In de turbulente wereld van vandaag is een robuuste strategie voor organisaties van onschatbare waarde.
Lees meer