Turfsmurfen en spreadsheetfundamentalisten
Waar komt het begrip human capital eigenlijk vandaan? En hoe haal je als leidinggevende het maximale uit deze vorm van kapitaal? Een interview met Mathieu Weggeman, hoogleraar organisatiekunde.
Lees meerGedrag
Aanpak gedragsverandering toetsen met appreciative inquiry
Hoe toets je of de gehanteerde aanpak voor gedragsverandering gaat werken binnen je organisatie ten behoeve van een systeemimplementatie? En hoe kun je deze change-managementaanpak verrijken met organisatiespecifieke succesfactoren?
Lees meerHet gevaar en de kracht van framing
Hoe framing een rol speelt in de praktijk van de internal auditor en het gevaar én de kracht van framing voor en door de internal auditor.
Lees meerSoft controls inzetten om gewenst gedrag te stimuleren
Vraagstukken over bijvoorbeeld de aanpak van discriminatie en het creëren van een veilige en inclusieve werkomgeving staan hoog op de agenda bij de politie. Maar hoe stuur je van een grote, directieve ‘klassieke’ organisatie naar een ‘verbindende’ organisatie zonder het gezag te verliezen?
Lees meerOnderzoek naar control en doelgericht gedrag
Wat zijn de effecten van drie controls (output, process en peer control) op het doelgerichte gedrag van medewerkers en hoe werkt dit gedrag door op prestaties?
Lees meerUit zicht is nieuw inzicht
Fountainheads Jan-Henk Bouman en Wim van Rooijen zetten graag hun publiek op het verkeerde been. Prettig ongerust maken noemen ze dat.
Lees meerTeam in flow – deel 3
Dit is het laatste deel van het drieluik met het thema dreamteamen gaat over ‘team in flow’.
Lees meerVervang de chief audit executive tijdig!
In 2006 schreef ik in Audit Magazine de column ‘Leiderschap en het succes van een interne auditafdeling’. Daarin werd met een uitroepteken gesteld dat de uiterste houdbaarheidsdatum van een chief audit executive (CAE) beperkt is. Daarnaast deed ik in deze column een oproep aan ondernemingen om het functioneren van de CAE periodiek te evalueren. Het […]
Lees meerIIA-tuchtraad: “Het doel is niet sanctioneren, maar gedragsverandering”
Een centrale plek waar je terechtkunt om een klacht te melden en waar deze zorgvuldig wordt behandeld. In de huidige tijd is dit een must voor iedere organisatie of beroepsgroep. Maar hoe is dit eigenlijk binnen het IIA geregeld? André den Exter, voorzitter van de raad van tucht van het IIA aan de tand gevoeld. […]
Lees meer