Gedrag als sleutel
In veel organisaties worden regels en systemen een doel op zich, terwijl de kern van een integere en beheerste bedrijfsvoering bij menselijk gedrag ligt.
Lees meerArtikelen
Grip op general IT controls – deel II
General IT controls zijn beheersingsmaatregelen voor betrouwbare geautomatiseerde bedrijfsprocessen en (financiële) verslaglegging.
Lees meerVoorbij greenwashing
Zolang bedrijven duurzaamheid vooral gebruiken om er goed uit te zien, blijven ze bouwen aan een kaartenhuis. Organisaties moeten écht kiezen!
Lees meerEffectonderzoek bij toezicht: gaat het er komen?
Impact maken is de goede dingen doen én die dingen goed doen. Om achter dat laatste te komen, moet onderzocht worden wat het effect is van acties. Zo ook voor toezichthouders.
Lees meerHet verhaal achter de ‘fout’
Een gedegen root cause analyse (RCA) helpt internal auditors dieper te graven en daadwerkelijk te begrijpen waar(om) het systeem hapert. Of juist goed functioneert.
Lees meer‘New public brutalism’ verdient aandacht – deel I
Inspelend op emoties en ongenoegen in de bestuursstijl, conflicten aangaan. Ofwel 'new public brutalism'. Wat betekent dit voor de auditor?
Lees meerAgile auditing: effectief en flexibel werken
Hoe verhoog je de effectiviteit van de auditafdeling? Agile plannen en agile rapporteren zorgen voor meer flexibiliteit en doeltreffendheid.
Lees meerEffectieve internal audit communicatie – met Yoram Adriaanse
Wat is de rol van communicatie binnen internal audit, juist nu nieuwe tools en technieken kansen bieden om scherper en strategischer te communiceren?
Lees meerZien wat je nooit zag – Deel I
Een audit met DISC en de mentaliteitenleer als optiek zoomt in op mensen. Op wat ze voelen, denken en waarom ze doen wat ze doen. Of juist laten. Daardoor ontstaat iets zeldzaams: zelfinzicht.
Lees meer