Waarderend risicomanagement: van angst naar ambitie
Risicomanagement wordt niet zelden als een moetje ervaren door de lijnmanagers. Kunnen we van moeten naar willen? Deel 1 in een serie van drie artikelen.
Lees meercompetenties
Auditor doe minder en stimuleer!
Open Vizier. Auditing als kortdurende interventie. Dat was de titel van het proefschrift van Ronald Stevens in 2012. Wat onderzocht Ronald Stevens eigenlijk en welke lessen konden uit zijn proefschrift worden getrokken?
Lees meerCompetenties uit het verleden zijn geen garantie voor de toekomst
Het vervullen van een internal auditvraagstuk is iedere keer maatwerk. Toch valt er een aantal duidelijke ontwikkelingen te ontdekken.
Lees meerAuditors opleiden: aandacht voor de rollen en competenties
Van auditors wordt verwacht dat ze in audittrajecten uiteenlopende rollen vervullen en een scala aan competenties beheersen. Hoe krijgen die rollen en competenties inhoud in de opleiding tot auditor?
Lees meerZakelijk inzicht en andere essentiële competenties
Het IIA Global Internal Audit Competency Framework (het raamwerk) is een instrument dat de competenties omschrijft die nodig zijn om aan de eisen van het International Professional Practices Framework (IPPF) te voldoen.
Lees meerDe auditor is ook een leider!
Een auditor zonder leiderschapskwaliteiten, wie zit daar nu nog op te wachten? Het belang van leiderschap voor de auditor, waarbij het LiDRS-model aanvullend is op het IIA-competentieraamwerk.
Lees meerHoe zit het met het morele kompas?
Natuurlijk is een goede auditor competent. Maar hoe zit het met het morele kompas? En wat gebeurt er met dat morele kompas wanneer een auditor onder druk staat?
Lees meerZeg wat je ziet
Het ontwikkelen van competenties - denk aan communicatievaardigen, zakelijk instinct - is voor iedereen van belang, dus ook voor auditors.
Lees meerMilitairen bij de Auditdienst Rijk
Clive ter Heege, teammanager bij de Auditdienst Rijk (ADR), over zijn ervaringen met de samenwerking tussen civiele en militaire auditors.
Lees meer