Visitatie in de woningcorporatiesector is een krachtige en waardevolle onderzoeksmethode die veel parallellen heeft met een audit. In het visitatiestelsel is het uitgangspunt niet de ‘systeemwereld’, maar de ‘leefwereld’.
Lees meerBen jij een (IT-)auditor? En vind je systeemontwikkelingsprocessen ook lastig te beoordelen door het gebruik van agile- en devopswerkwijzen? Dan ben je niet alleen.
Lees meerJe hoeft de krant maar open te slaan om geconfronteerd te worden met incidenten rondom (seksueel) grensoverschrijdend gedrag. Tegelijkertijd koppen de kranten over de kinderopvangtoeslagaffaire. De rode draad in deze zaken: (een gebrek aan) psychologische veiligheid, diversiteit en inclusie.
Lees meerEnkele jaren geleden deed, na cybersecurity, de term cyber resilience haar intrede. Hoewel deze termen vaak als synoniemen worden gebruikt, kennen de gebieden toch een groot verschil. In dit artikel ga ik op dit verschil in en belicht ik de noodzaak van cyber resilience. Ook leg ik uit hoe organisaties cyber resilience kunnen implementeren en […]
Lees meerToezicht houden op de interne beheersings- en controlesystemen is een kerntaak van een raad van commissarissen (RvC). Een afdeling die goed inzage kan geven in de interne beheersing is een internal auditafdeling. Bij veel instellingen ontbreekt een internal auditafdeling. Hoe krijgt een RvC bij dit soort instellingen dan inzicht in de mate van interne beheersing? […]
Lees meerOrganisaties worden steeds afhankelijker van (ICT-)diensten van derden, maar zijn nog maar beperkt bezig met de beheersing van risico’s die daardoor kunnen ontstaan. Auditors kunnen een rol vervullen bij het professionaliseren van deze risicodiscipline.
Lees meerIn het op 18 mei 2022 gepresenteerde verantwoordingsonderzoek van de Algemene Rekenkamer is dit jaar een oorzaaksanalyse opgenomen van het munitiebeheer bij Defensie dat zich specifiek richt op gedrag.
Lees meerObjectiviteit is voor een internal auditor een groot goed. Als dit in gevaar is, kun je het dus beter maar aan het begin van je artikel aangeven. In dat kader: ik ben elf jaar verantwoordelijk voor de IAF bij pensioenuitvoerder MN. Mijn bijdrage over ‘houdbaarheid’ is dus mogelijk niet onbevooroordeeld…
Lees meerDit is het laatste deel van het drieluik met het thema dreamteamen gaat over ‘team in flow’.
Lees meer