Work-life balance: het grote misverstand
Harmonie en evenwicht tussen werk en privé, wie wil dat niet? Maar is dat onderscheid wel nodig?
Lees meerArtikelen
Imtech – een ongemakkelijke waarheid
Vanaf begin 2013 wordt het financiële nieuws in Nederland gedomineerd door de perikelen van het beursgenoteerde Imtech. Een terugblik op de ondergang van Imtech.
Lees meerCompetenties ontwikkelen – méér dan alleen vaardigheidstraining
Het onderzoekende gesprek als ontsluitingsmethode is een steeds belangrijkere bron van informatie voor auditors geworden.
Lees meerGedrag en bewustzijn op de bouwplaats
Stichting Bewuste Bouwers draagt bij aan de professionalisering van de bouwbranche op het raakvlak van de bouwplaats en haar omgeving. Het instrument dat we gebruiken is de gedragscode Bewuste Bouwers. Implementatie daarvan wordt onder andere via audits getoetst.
Lees meerPropertize: Internal Audit binnen een bijzondere context
Propertize moet de portefeuille vastgoedfinancieringen en het vastgoed zo kostenefficiënt en rendabel mogelijk afbouwen en daarmee het verlies voor de belastingbetaler zo laag mogelijk houden. Hoe? En wat betekent dit voor Internal Audit?
Lees meerDoorlopend auditen van grote programma’s
Beheerst verandermanagement is een must in deze tijd. Ook een must is het om continu de vinger aan de pols te houden door het uitvoeren van doorlopende audits. En dat doet de Rabobank.
Lees meerSysteemgerichte contractbeheersing
Door middel van audits toetsen Rijkswaterstaat en het Rijksvastgoedbedrijf de werking van het kwaliteitsmanagementsysteem van opdrachtnemers. . De voordelen van systeemgerichte contractbeheersing zijn aanzienlijk.
Lees meer“Houd oog voor de positieve dingen”
In Passie voor het vak spreekt Audit Magazine met mensen die een belangrijke bijdrage hebben geleverd aan de ontwikkeling van het vak internal auditing. Deze keer Bob van Kuijck, directeur Executive Internal Audit Programme (EIAP) van de Universiteit van Amsterdam. Hoe kwam u in aanraking met het vak interne auditing? “In 1996 werd ik gevraagd […]
Lees meerDe dialoog centraal
De uit twaalf stappen bestaande C®SA-methodiek is steeds verder aangescherpt en geïnstrumenteerd. In dit artikel de (deels) verborgen winst van deze methodiek waarbij de dialoog centraal staat.
Lees meer