Een nieuwe thuisbasis

Het is alweer ruim vijf jaar geleden dat ons toenmalige bestuur besloot om te verhuizen naar een kleiner kantoor aan de Burgemeester Stramanweg 105 in Amsterdam. Dat was een heel prudent besluit, genomen in een periode van grote onzekerheid, want door COVID waren veel van de activiteiten van de vereniging tot stilstand gekomen. Het congres kon niet doorgaan en ook onze academy werd geconfronteerd met behoorlijk wat beperkingen. Hierdoor stond de financiële situatie van de vereniging onder druk, dus moesten er maatregelen worden genomen.

En kijk waar we nu, vijf jaar later, staan: een gezonde, bruisende vereniging met een stabiel, zelfs licht stijgend ledental, een goed bezocht congres en een academy met zeer uiteenlopende trainingen en opleidingsmogelijkheden, waar veel gebruik van gemaakt wordt. De vereniging is de pandemie heel goed doorgekomen. We zijn daarom nu ook weer in staat om te investeren in de toekomst van ons vakgebied. En dat is nodig! Want hoewel de coronacrisis al lang geleden lijkt, leven we zeker niet in een risicovrije wereld. Integendeel. Geopolitieke spanningen, oorlogen zelfs heel dichtbij, toenemende cyberrisico’s, artificial intelligence, mogelijk kwantum computing, et cetera, zijn risico’s waar we mee moeten leren omgaan.

In deze wereld vol onzekerheden wordt er dan ook in toenemende mate een beroep op internal auditors gedaan om een zeker comfort te bieden. Want hoewel de risico’s waarmee we worden geconfronteerd steeds verder toenemen, lijkt het wel of de bereidheid om risico te nemen afneemt. De internal auditfunctie bevindt zich in dit scharnierpunt van de schaarbeweging van toenemend risico en afnemende risicobereidheid. En daarom is het goed dat wij als IIA Nederland in staat zijn te investeren in de verdere ontwikkeling van ons vakgebied.

Daartoe hebben we recent onze website en de daar achterliggende IT-infrastructuur vervangen. Hierdoor kunnen we onze leden beter van dienst zijn, en is informatie beter toegankelijk. We hebben hiervoor samengewerkt met onze Belgische collega’s. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in het bekende IPPA-model. Dit helpt bij de opzet van behavioral audits. Naast de tooling zijn er ook trainingen beschikbaar.

Het Ambition Model, dat door internal auditfuncties gebruikt kan worden om een maturity assessment te doen en op basis daarvan een ontwikkel- en verbeterplan te maken, is aangepast aan de nieuwe GIAS Standaarden. Bovendien zijn we bezig het geactualiseerde Ambition Model in een nieuw IT-jasje te steken. Het doel is: gebruiksvriendelijker en toegankelijker maken.

Zoals jullie ongetwijfeld hebben gezien, zijn we vorig jaar ook met een reclamecampagne begonnen om het vak van internal audit meer bekendheid te geven. Daarbij richten we ons aan de ene kant op jonge professionals die mogelijk een carrière in internal audit zouden kunnen ambiëren. Maar we richten ons ook op bestuurders en toezichthouders. Onbekend maakt onbemind. We zien nog te veel bestuurders die zich niet realiseren wat de toegevoegde waarde van een sterke, onafhankelijke internal auditfunctie voor hun organisatie kan betekenen.

En ten slotte zijn we verhuisd. Onze nieuwe locatie past veel beter bij onze ambities als vereniging. Ons nieuwe kantoor staat in Breukelen, De Corridor 5.  Deze locatie is veel beter bereikbaar, zowel met de auto als met openbaar vervoer. Daarnaast hebben we veel meer ruimte. Niet alleen biedt de grote trainingsruimte plaats aan een aanzienlijk groter aantal mensen, er is ook een aantal kleinere zalen voor trainingen met minder cursisten, of voor break-outsessies en vergaderingen. Kortom, veel nieuwe mogelijkheden om elkaar te ontmoeten en gezamenlijk ons mooie vak toekomstbestendig te houden!